人の棚卸し（脳傾向性診断・チーム分析）

人手不足の前に、「今いる人」を見ていますか

人が足りないと感じたとき、多くの企業はまず採用を考えます。しかし、採用しても定着しない、優秀な人ほど仕事が集中して疲弊する、という状況が続くなら、問題は人数ではなく「人と仕事の組み合わせ」にあるかもしれません。

人には、それぞれ考え方や行動のクセ、力を発揮しやすい場面があります。そこを把握しないまま役割を割り振ると、本来の力が出ないまま「できない人」「合わない人」と判断されてしまいます。

脳傾向性診断やチーム分析を用いて、社員一人ひとりの特性を可視化します。性格の良し悪しを判断するものではなく、「どんな伝え方をすると動きやすいか」「どんな仕事で力を発揮しやすいか」を共通言語にするためのものです。

人の棚卸しの目的は、人を変えることではありません。一人ひとりの違いを前提に、力を発揮しやすい役割やチームを考えることです。ここで見えた「人の特性」は、次のステップである業務の棚卸しやAX設計で、「この仕事は誰がやるべきか」「どこをAIや仕組みに任せるか」を決める土台になります。

診断は社員全員が受ける必要がありますか？

目的によって異なります。まずは経営層や特定のチームから始めることもできます。ご状況をお聞きしたうえでご提案します。

診断結果で人事評価をするのですか？

いいえ。人の棚卸しは優劣を付けるためのものではなく、役割やチームづくりの共通言語をつくるためのものです。

人の棚卸しだけを依頼することはできますか？

可能です。そのうえで、必要に応じて業務の棚卸しやAX設計へ進むことができます。